摘要：　　2014年12月，廣州日報(bào)社成立了國內(nèi)第一家中央編輯部（后來改叫全媒體編輯部），在媒體轉(zhuǎn)型的道路上邁出了具有決定性的一步。作為當(dāng)時(shí)的

　　2014年12月，廣州日報(bào)社成立了國內(nèi)第一家“中央編輯部”（后來改叫“全媒體編輯部”），在媒體轉(zhuǎn)型的道路上邁出了具有決定性的一步。作為當(dāng)時(shí)的一名參與者也是近距離的觀察者，我曾經(jīng)寫過一篇文章介紹它的運(yùn)營情況，在充分肯定其意義之余，也提出過一個(gè)問題，即這個(gè)編輯部叫“廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)中央編輯部”是否合適？

　　以我的理解，它應(yīng)該叫做“廣州日報(bào)社中央編輯部”，原因很簡單，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)有二十多家媒體，不可能共用一個(gè)編輯部，各家系列報(bào)刊都應(yīng)該有自己的全媒體編輯部。而這個(gè)“中央編輯部”是為廣州日報(bào)這張報(bào)紙而設(shè)立的，是面向報(bào)紙、微博、微信、網(wǎng)站以及后來的客戶端等諸多端口發(fā)稿的全媒體形態(tài)的編輯部，和過往只是面向紙媒發(fā)稿的單一編輯部形成了顯著差別。

　　這個(gè)觀點(diǎn)在之后十余年中國媒體全面進(jìn)行融合發(fā)展的過程中得到了充分的驗(yàn)證。所謂媒體融合，無論是報(bào)紙還是廣播電視，就是打破之前的單一介質(zhì)，在“中央編輯部”的指揮下，在各個(gè)端口發(fā)布多模態(tài)內(nèi)容。這種模式下，對于絕大多數(shù)主流媒體而言，搭建包括客戶端在內(nèi)的復(fù)合性發(fā)布平臺就是題中應(yīng)有之義，我國媒體是這么做的，紐約時(shí)報(bào)、華盛頓郵報(bào)這些西方媒體也是這么做的。

　　不過，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)11月11日公布的最新一輪系統(tǒng)性改革方案，徹底推翻了上述模式。

　　根據(jù)該方案，上報(bào)集團(tuán)旗下的三大報(bào)解放日報(bào)、文匯報(bào)、新民晚報(bào)分別強(qiáng)化“時(shí)政” “人文”” “民生”定位，從2025年1月1日起，三報(bào)共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，而文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新。同時(shí)，新聞晨報(bào)停辦周到客戶端，構(gòu)建以第三方平臺賬號為傳播主陣地的“輕量化”產(chǎn)品矩陣；東方網(wǎng)停辦東方新聞客戶端和翱翔新聞客戶端，加速向具有文化傳播特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)和產(chǎn)品核心供應(yīng)商轉(zhuǎn)型。

　　概括一下，就是上報(bào)集團(tuán)要一下停辦5個(gè)新聞客戶端，其中3個(gè)是和報(bào)紙捆綁運(yùn)行的，2個(gè)是東方網(wǎng)的配套客戶端，東方網(wǎng)和南方網(wǎng)、千龍網(wǎng)等網(wǎng)站一樣，屬于門戶網(wǎng)絡(luò)時(shí)代各地誕生的重點(diǎn)新聞網(wǎng)站之一。

　　這是一個(gè)巨大的變化，特別是解放日報(bào)、文匯報(bào)、新民晚報(bào)三大報(bào)共用上觀新聞客戶端這一舉措，顛覆了過往十余年媒體融合發(fā)展所形成的固定模式。這就意味著，從明年1月起，三大報(bào)一定程度上要融合在一起辦公，特別是在新媒體端口，建設(shè)一個(gè)包含三家媒體編輯的“中央編輯部”就成為預(yù)期中的選項(xiàng)。這種新模式的推出也就使前文所提到的“每一家媒體都應(yīng)該有自己的中央編輯部”的發(fā)展模式歸于無效。

　　實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，無論之前的發(fā)展模式曾經(jīng)多么有效，也要服從于實(shí)踐發(fā)展的需要，做出調(diào)適和變革。從2014年到2024年的十年間，中國的媒體融合應(yīng)該說是取得了巨大的成就，從組織機(jī)構(gòu)、人員配備、采編流程到經(jīng)營模式都發(fā)生了翻天覆地的變化。不過，發(fā)展中也有隱憂，突出的表現(xiàn)就是主流媒體在廣大受眾中的傳播力和影響力始終難以回到傳統(tǒng)媒體時(shí)代的高峰狀態(tài)，相當(dāng)多的媒體沒有建立起新的有效的商業(yè)模式。就算是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)這樣的在媒體融合方面走在國內(nèi)前列的排頭兵，也存在類似的問題。

　　面對這樣的普遍性問題，站在媒體融合即將進(jìn)入第二個(gè)十年的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)上，二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》對主流媒體提出了“系統(tǒng)性變革”的目標(biāo)，上報(bào)集團(tuán)的這個(gè)方案就是媒體給出的一份最新的答卷。

　　根據(jù)上報(bào)集團(tuán)此次公布的系統(tǒng)性變革工作方案，此輪改革有三大任務(wù)：一是淘汰落后產(chǎn)能，減少重復(fù)建設(shè)，集聚優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，讓主流媒體影響力更廣，打造牢不可破的比較優(yōu)勢。二是構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的評價(jià)體系，凸顯頭部定位、突出效果導(dǎo)向。三是構(gòu)建適應(yīng)市場需求的全媒體經(jīng)營模式。

　　砍掉5個(gè)客戶端，主要就是減少重復(fù)建設(shè)，集中力量做好上觀新聞這個(gè)客戶端。這個(gè)舉措凸顯了上報(bào)集團(tuán)壯士斷腕的決心，手心手背都是肉，要壓縮哪一個(gè)客戶端都會面臨著不小的壓力。好在上報(bào)集團(tuán)在過往的十余年里已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，2013年解放日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并成立上海報(bào)業(yè)集團(tuán)以后，已經(jīng)大刀闊斧地淘汰了多項(xiàng)落后產(chǎn)能，只不過以前以壓縮報(bào)刊為主，現(xiàn)在輪到了客戶端這些新媒體產(chǎn)品。

　　之所以要做這樣的“減法”，大抵是兩方面的原因。一方面，在移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，整個(gè)社會迅速變得高度“媒介化”，如果做不出有特色的內(nèi)容，“異口同聲”的媒體就會成為重復(fù)產(chǎn)能和落后產(chǎn)能， “供大于求”的情況下部分媒體退出成為必然選擇。另一方面，在一家媒體的全媒體矩陣中，客戶端相對于微博、微信、抖音等第三方平臺而言，屬于相對“重資產(chǎn)”的配置，需要比較多的人力、物力和財(cái)力投入，但在用戶的積累方面又比較緩慢難見成效。所以，當(dāng)需要收緊戰(zhàn)線的時(shí)候，壓減客戶端就成了首選。

　　其實(shí)，壓縮合并客戶端這樣的做法早已出現(xiàn)。

　　2024年1月28日，廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的廣州日報(bào)客戶端與新花城客戶端合二為一，廣州日報(bào)新花城客戶端上線。2023年2月11日，浙報(bào)集團(tuán)宣布潮新聞客戶端于2月18日“下水啟航”，隨后，浙江新聞、天目新聞、小時(shí)新聞三個(gè)客戶端合并為新成立的潮新聞客戶端。

　　這個(gè)做法已經(jīng)在浙江全省鋪開，紹興等9個(gè)地級市都已經(jīng)合并了報(bào)社和廣電，在合并過程中，原來報(bào)社和廣電各自的客戶端停止更新，代之以一個(gè)統(tǒng)一的客戶端，比如，紹興新聞傳媒中心的越牛新聞客戶端就是典型代表。

　　回到上報(bào)集團(tuán)的這次改革，因?yàn)樯婕暗降拿襟w比較多，屬于系統(tǒng)性變革，加之上報(bào)集團(tuán)的龍頭地位，引起的反響格外大。不過，上報(bào)集團(tuán)的改革也有其特殊性。上海雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但是畢竟所覆蓋的地域和人口有限，一個(gè)城市聚集了如此多的媒體，使得上報(bào)集團(tuán)的產(chǎn)能重復(fù)顯得尤其突出。就此而言，上報(bào)集團(tuán)的這次改革對省會城市、計(jì)劃單列市等中心城市的媒體，似乎更加有可參照性。

　　總之，上報(bào)的這次改革從實(shí)際出發(fā)，力度頗大，多項(xiàng)舉措顛覆了之前媒體融合十年所形成的模式以及成型的理論。我們將繼續(xù)跟蹤并樂觀其成。

　?。ㄗ髡邽閺?fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院教授，本刊學(xué)術(shù)顧問）