摘要：媒體機構(gòu)的平臺建設(shè)之路不可能一蹴而就，需要頂層設(shè)計、制度驅(qū)動，從媒體平臺化逐步走向平臺媒體進而升格到超級平臺。

　　2024年11月，上海報業(yè)集團宣布啟動新一輪改革。根據(jù)上報集團的《系統(tǒng)性變革工作方案》，解放日報、文匯報、新民晚報共建、共享、共用全新的上觀新聞客戶端，文匯客戶端、新民客戶端同步停止更新，同時還停辦了新聞報社周到客戶端、東方網(wǎng)東方新聞客戶端和翱翔新聞客戶端，提出要將“新的‘上觀新聞’打造成為上海媒體移動傳播旗艦平臺”。

　　眾多客戶端停更或停辦，只保留一個上觀新聞客戶端，這或許意味著要舉全集團之力重構(gòu)這個客戶端，集聚集團的優(yōu)質(zhì)資源，承載集團所有的內(nèi)容產(chǎn)品，擔(dān)綱集團主要的營收任務(wù)，在媒體融合走過十年之后推出一個媒體領(lǐng)域的超級平臺。

　　2021年，國家市場監(jiān)管總局曾就互聯(lián)網(wǎng)平臺的分級分類出臺過征求意見稿，將互聯(lián)網(wǎng)平臺分為超級平臺、大型平臺和中小型平臺，將平臺分為“網(wǎng)絡(luò)銷售類平臺、生活服務(wù)類平臺、社交娛樂類平臺、信息資訊類平臺、金融服務(wù)類平臺和計算應(yīng)用類平臺”6大類。超級平臺的界定是“年活躍用戶不低于5億、核心業(yè)務(wù)至少涉及上述六類平臺業(yè)務(wù)中的兩類、市值（估值）不低于10000億元人民幣、具有超強的限制商戶接觸消費者（用戶）的能力”。對照這些指標，媒體集團建設(shè)超級平臺任重道遠、路途遙遙，特別是“具有超強的限制用戶能力”這一條，就不是一件容易的事。

　　在過去十年的融合發(fā)展中，媒體大多以建成多渠道終端為路徑，粗放式地擴張陣地。比如上報集團就有客戶端、網(wǎng)站、微博、微信公眾號、手機報等共計332個新媒體形態(tài)的端口，但這些端口需要耗費多少人力、物力、財力，又能產(chǎn)生多少傳播效果，并沒有詳細的評估。建設(shè)了這些端口，看似擁有億級用戶，比如上報集團提到的“覆蓋用戶9.95億”，但這些用戶有多少是唯一用戶、有多少是日活用戶和月活用戶，又有多少是忠誠用戶和付費用戶呢？媒體深度融合，要走向“新聞+政務(wù)商務(wù)服務(wù)”，但媒體集團的目標方向還是媒體平臺化，鮮少提到跨越多個類別的綜合平臺、超級平臺。

　　近兩年來，多家媒體都在調(diào)整架構(gòu)，優(yōu)化布局。2023年2月，浙報集團將旗下浙江新聞、天目新聞、小時新聞三款客戶端合并，推出潮新聞客戶端；2024年3月，重慶日報報業(yè)集團旗下重慶日報客戶端與華龍網(wǎng)集團旗下新重慶客戶端整合，推出全新的新重慶客戶端。這些合并或重建客戶端的舉措表明，媒體已經(jīng)意識到，必須把有限的資源精力聚焦到最重要的核心業(yè)務(wù)上來，集中優(yōu)勢兵力打造具有核心競爭力的平臺。相比騰訊、阿里這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，媒體實力原本就不強，再分散力量建設(shè)多個客戶端、多個端口，無異于“自取滅亡”。關(guān)停并轉(zhuǎn)那些形式上的產(chǎn)品、落后的產(chǎn)能，不再做可有可無的無意義產(chǎn)出，是走向超級平臺的第一步。

　　黨的二十屆三中全會對主流媒體提出了“系統(tǒng)性變革”要求，從媒體領(lǐng)域發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的方向和媒體承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)責(zé)任使命來看，“系統(tǒng)性變革”的目標之一應(yīng)該是超級平臺。超級平臺是媒體融合的高階，不是做出幾個炫酷的融合案例，也不是做幾個爆款和流量網(wǎng)紅產(chǎn)品，而是科學(xué)合理布局，凸顯特色價值，在活躍用戶、業(yè)務(wù)覆蓋和產(chǎn)業(yè)價值上全面提升，最起碼在內(nèi)容、輿論領(lǐng)域具備超強的影響用戶、引領(lǐng)用戶的能力。當然，也不需要每一個媒體集團都以超級平臺為目標，一城一中心、一地一中小型平臺的規(guī)劃可以和超級平臺形成支撐與互補。

　　此外，媒體的平臺建設(shè)之路不可能一蹴而就，需要頂層設(shè)計、制度驅(qū)動，從媒體平臺化逐步走向平臺媒體進而升格到超級平臺。媒體建設(shè)超級平臺或許目標太高，但法乎其上得乎其中，制定更高的目標，有利于站在全局、面向未來制定規(guī)劃和戰(zhàn)略。

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